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学点结构性思维,轻松帮你应对职场大小事!

日期:2016-06-21 11:02 点击:961 次 来源:天琥教育
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    2016年6月16日,天琥教育企业管理中心陈总监在广州总部,对全体同事开展了一场以《职场人学点结构性思维:不瞎忙,有方向》为主题的企业培训,这次培训的主要目的是让员工在工作中能掌握结构性思维,提高工作效率和能力。

   企业管理中心总监

    培训一开始,陈总就指出了目前职场上常见的三种思维混乱现象:非黑即白、合成错误和诉诸感情。她分别用了总部与校区、校区之间和员工自身的案例,生动形象解释了这三种现象,同事听完都恍然大悟。其实,在工作中我们看问题、表达和思考时,因为没有结构性思维,常常导致工作质量和效率下降,却从来没有意识这是思维混乱所导致,直至陈总指出来,才发现问题的来源。
 
   现场互动

   在培训现场,陈总着重针对“什么是结构性思维?”进行阐述。结构性思维主要包括两个维度、四个原则和四种逻辑顺序。两个维度指的是纵向结构和横向结构,主要强调先总后分的立体化思维。在纵横维度下,结构性思维的核心又包括了四个原则:论、证、类、比,分别是结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进。陈总用了非常生动、有趣的例子解析了这四个原则,还跟同事们进行了互动,纯理论在互动中更容易让人理解和吸收。而四种逻辑顺序则包括了演绎、时间、空间和程度,这四种顺序在我们工作中常常都需要使用,实用性很强。


现场互动

     接着就是培训最关键的环节——如何应用结构性思维。陈总提出了四种方法:一是目标管理,她建议同事们做目标管理时最好使用smart工具,这个工具环环相扣,对于做计划和实施计划效果非常好;二是营销方案,在工作中,部门与部门的沟通合作是再正常不过的事,而应用结构性思维制作方案不仅可以提高工作效率,还给部门合作带来极大便利;三是分析报告,应用结构性思维可以解决企业经营管理问题,帮助企业透过表象找到发展遇到真正的问题;四是有效沟通,当我们把结构性思维真正应用起来,我们与人沟通时,谈话质量都会得到极大提升。

 smart工具

    通过陈总这次的培训,同事们不仅收获了满满的职场干货,还认清了自身存在思维混乱的问题,对结构性思维也有了一定的了解。培训快结束时,陈总告诉我们,培训只是让我们看到自身存在的问题,提供解决问题的方法,但更重要的是要在工作中实践起来,正如邓爷爷那句“实践是检验真理的唯一标准”,只有把结构性思维用到实处,看问题、表达、思考等能力才会得到提升,这也是培训的意义和价值所在。
 
 

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